各位来宾、同仁： 
        大家好！
        一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春！激情满怀的2011年已然过去，充满希望的2012年已经到来！回首2011年，感慨万千！这一年，领导齐心，员工竭力，上下同心，所向披靡，圆满地完成了全年生产总任务！生产经营取得了跨跃式业绩。时至今日，伟岸整整经历20年风雨历程，如今的伟岸欣欣向荣，为二十周年庆写下了浓墨重彩的一笔！我谨代表董事会在此向历来为伟岸成长、建设辛勤付出的全体员工及家人表示衷心的感谢与诚挚的问候！
        祝大家龙腾盛世！阖家幸福！吉祥安康！过年好！
        接下来，让我们共同回顾公司曾经的峥嵘岁月： 
        1992年5月12日，重庆市伟岸测器制造股份有限公司诞生！企业从“零”做起。这一年标志着仪器仪表行业一颗新星正冉冉升起。
        1995年，公司明确以压力、差压、温度、流量传感器、变送器仪表的研发思路，着重在仪器仪表高新技术领域站稳脚跟，初次进行批量生产。这一年标志着公司发展方向及产业规模的初步设想定型。 
        1998年，公司在世界先进压力传感器基础上，成功研制国内第一种小型化压力、差压传感器，迅速填补国内空白。这一年，着重技术创新使“伟岸”品牌在行业及用户内心树立起良好的口碑及企业形象。
        2001年，公司进行企业内部组织优化，建立以ISO9001质量认证体系为主的全面效率化的管理模式，为企业规模化发展、壮大垫定基石。这一年标志着管理提升带动效率提升的伟岸集约化生产模式正式形成！
        2004年，公司研发出获得中国仪器仪表学会“科技成果奖”称号的国内第一台数字化压力/差压传感器及变送器仪表成功投入市场，形成批量生产。这一年标志着公司产品大规模生产定位成熟并获得市场广泛认可，伟岸在行业崭露头角。
        2007年，建成国内专业化的传感器、变送器仪表生产基地。并顺利迁入两江新区新址。为公司后续的快速发展奠定了坚实的资源空间基础。
        2010年，公司批量推出能源计量新型传感器仪表——热量表，并快速跻身行业前列，这一年标志着公司以传感器为核心，应用仪表为主业并在国家节能减排新兴市场成功拓展，企业综合实力全面展现。
        2012年，这一年将发生什么？ 我们将坚守创业的梦想，在压力、温度、流量  －－－－－－传感器仪表领域用我们的专业和创新精神使伟岸测器成为世界级的企业。 
       光阴荏苒、白驹过隙！伟岸二十年磨一剑，厚积薄发。总结二十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着全体伟岸人艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，感谢和公司一路走来的每一位员工，因为有了你们，公司才有今日的成就，感谢你们的坚持和努力！感谢你们的信任与包容！拥有你们，我感到非常骄傲与自豪！
        2011年，苦甜参半，我坚信不经历风雨怎能见彩虹。让我们共同回顾这一年的收获：
        一是公司热量仪表进入行业前列，2009年公司抓住国家节能减排北方供暖计量改革政策。快速批量推出产品，在三年不到的时间里迅速推向市场并进入行业前列。足以证明公司董事会的英明决策及对未来传感器仪表市场定位导向的前瞻性定果敢，也说明公司把握市场契机言令即施的高效率生产风格。 2011年全年实现销售生产热量表20万台，变送器6万台的全年生产任务，解决320名员工就业。
        二是公司营销网络成熟稳固，业绩日增。公司已初步建成成熟的专业传感器仪表营销系统，网络涉及全国，分为北方区、华东区、中原西北区、华南区和自动化系统集成版块，增加二级管理层次，加强售后服务团队资源，提升售后服务质量。区域划分明确，责任分工清晰，组织构架科学合理。 
         三是公司技术创新力度加强 2011年承担繁重的技术攻坚任务，完成公司相关传感器与应用仪表整机等16项重大技术攻坚任务,取得突破。引进专业技术人才，以项目考核机制激励人才的工作模式确立。成立“传感器与测量重庆市工程研究中心”并获得重庆市发改委批准。为公司在传感器仪表技术研发提供核心源动力。
        四是公司财务管理及精算水平强化 衡量公司管理水平的重要方面就是财务管理水平。2011年财务中心顺利完成企业改制的相关财务数据统计与整理，建立成本核算体系、企业财务计划与预算体系，逐步加强财务稽核，为公司实现精益化生产保驾护航。
        五是公司质量管理水平提高 2011年围绕10项工作开展，分别是国家特许“生产许可证”的申请、换证；质量管理体系认证；船级社ISO9001转换工作；国家军用标准GJB9001B-2009质量体系认证取证工作；环境管理体系ISO14001-2004标准和职业健康安全管理体系OHSAS 18001-1999标准的认证取证；公司专利、软件著作权工作的归口、申报、年费清理，特别是多项发明专利的获得；公司参与6项国家标准起草的项目和后续完善工作；申请欧盟及北美市场准入许可CE 、UL认证等，分工明确，流程清晰。多项认证工作同时开展并获得实施。为公司完成全年生产总体任务提供软件环境支持。
        六是公司建立党、工、团支部  从伟岸诞生至今，二十年的伟岸已积淀了特色的优秀文化：敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新。通过建立党支部、团支部、工会委员会等组织团体，与公司一起为员工开展丰富多彩的文、体娱乐活动。让员工在伟岸尊严地工作、快乐地生活、积极地进取，让员工实在享受企业发展带来的物质和精神硕果。2011年公司取得“劳动关系和谐单位”称号，真正搭建企业与员工互利共和平台，促进企业健康发展。 
       伟岸是一个激情成就梦想的舞台。二十年来，公司的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下已进入第四个五年发展规划期，经过二十年打拼与积淀的公司已具备相当的实力，未来的伟岸必将发展成为受人尊敬的企业，当您告诉客户、家人、朋友“我在伟岸工作”时，他们会投以羡慕和崇敬的目光。
      “业精于勤，博学善思”我常常用这句名言来自勉，能否为所有支持伟岸的人担当起立心之责，同样，伟岸的团队能否为公司的发展担起立制之任呢？ 
       下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点： 
        第一、立伟岸之心。 
        孔子曰：民无信不立。所谓立心就是构建伟岸的精神价值体系。没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。支配战士行动的是信仰。今日伟岸已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前发展的核心力量。因此我们必须给伟岸“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。
        第二、立伟岸之制
        法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。不以规矩，不能成方圆。二十年发展的积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维，或多或少地影响着管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个二十年辉煌的关键。在2011年，我们举全公司之力，建立了清晰的公司管理架构，明确了权责关系，建立了现代股份制企业。这些都以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为公司持续发展提供源源不竭的内在动力。
        第三、为昌盛立人
        人才是企业的第一资本，是公司发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不是资本的不足，而是人才的潜能启发和学习力带动。近年来，随着公司实力增加，我认为应该从几方面着手。
        一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。
        二是合理地选拔人才、增强伟岸的“吸引力”。
        三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。
        四是注重员工心态培养，公司是一个年轻有活力的企业，