7月6日上午10点，大工计控CMMI认证启动会议在公司报告厅顺利举行，从而正式揭开了CMMI项目的序幕。我公司领导、各部门负责人及相关技术人员，北京翰通融达管理顾问有限公司高层领导、专家参加了会议。

        启动会议上，公司总经理仲崇权教授对项目参与人员提出了工作要求。仲教授强调，希望通过CMMI过程改进导入工作，持续提升公司的软硬件研发能力，进一步优化项目开发和流程管理。

        随后，北京翰通融达管理顾问有限公司总经理孟庆军发表了讲话，并以“百年大计，质量第一”说明了CMMI在企业过程改进中的重要性。CMMI主任评估师胡延军老师以题为《CMMI及现状分析》的精彩报告结束了这次会议，胡老师简要阐述了CMMI的历史、现状分析的目标、作用及后续3天的进度安排。

        CMMI评估工作在未来一年内将是我公司的一项重要工作，成功通过评估，可明显提高项目的进展效率、稳定研发过程、增强对各类项目的控制能力。我公司将以CMMI项目作为基础，形成持续改进的良好机制，向更高的目标迈进。

背景资料：
        CMMI 是英文Capacity Maturity Model Integrated的简称，中文的意译是能力成熟度集成模型。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的能力成熟度模型是一种单一的模型，其英文缩写为CMM，较多地用于软件工程。随着应用的推广与模型本身的发展，该方法演绎成为一种被广泛应用的综合性模型，因此改名为CMMI模型。早期的CMM是美国国防部出资，委托美国卡内基梅隆大学软件工程研究院开发出来的工程实施与管理方法。目前国内有一种片面的认识，即CMMI是应用于软件业的项目管理方法。实际上，CMMI在软件与系统集成外的领域，如科研、工程，甚至于日常管理都得到了广泛的应用，并取得了相当好的效果。

        CMMI实际上是一种管理流程的标准化。遵循该模型的标准，就能够在管理上迈出一大步。相对于ISO9000的标准，CMMI有5个不同的标准，而每一个标准对企业的管理力度都有着不同的要求。企业可以改进管理模式，不断地提高自己的CMMI等级，从而达到提升管理。