经过两个月的学习，终于到了考完PMP的这一天。我决定要说说这两个月的考试心得。

学习PMP真的不是一件容易的事情啊，要看一本巨厚的PMbok指南，还得看汪博士解读PMP考试，还得看一本上课的讲义。这些书都必须看两遍以上。我相信有考过PMP认证的，都知道前面的两本书。当你真的认真看完这两本书你就知道了，什么叫成本管理就，范围管理，风险管理，进度管理。什么叫变更管理控制流程。产品范围与项目范围的区别是什么。这些都会一清二楚了。

这两个月大概是我今年学习都东西最多的时候了。这两个月，篮球没打了，吉他没弹了。就专注学习了。不过有舍就有得，我也学习到新的知识了。也是很不错的，人生就是要不断的改变自己，提升自己。

项目经理除了书本里面学习的技术知识以外，还有一个很重要的技能。就是交际能力，项目经理有90%的时间都在沟通。如果交际能力不强，那做起项目管理就很吃力。

其实我觉得很多事情都可以把它当成一个项目来做，只是项目有简单和复杂之分！是项目的话，就会用到项目管理的技能或者知识。

开始项目的第一步就是制定项目章程。其实制定项目章程不是项目经理的工作，一般都是项目的发起人去编写制作的。项目经理也没有权利去制定项目章程，但是项目经理可以协助发起人制定项目章程。在制定项目章程的过程中，项目经理也可以更能了解为什么要做这个项目，清楚这个项目的成功率有多少。

项目章程很重要的，对项目经理来讲项目章程可以让他顺利的开展后期的工作。因为项目章程的主要作用就是确立项目的合法地位，明确项目的高层级目标和授权项目经理利用组织资源执行项目。如果说在公司里项目没有项目章程的话，这个项目执行起来会有很多阻力。部门之间的不支持，不合作。没有资源执行项目，就单单这个就让项目经理很难受了。所以结论就是，如果公司真的要开始一个新的项目。项目经理一定要求有项目章程，因为这个你工作顺利的一个保证啊。不管项目是复杂还是简单的都需要，简单的可以是几页，复杂也可以是上百页。

要制定项目章程就要明白这分文件需要包含什么样的内容。项目章程包含的内容4项3高3总3人，这个是比较好记忆的。只要你的项目正常包含了以上内容，就说明你做了一份比较完整的项目章程了了。4项：项目目的，可测量的项目目标与成功标准，项目的审批要求，项目的退出标准。3高：高层级需求，高层级描述与边界定义，可交付成果。3总：总体里程碑计划，总体风险，总体预算。3人：项目相关方，发起人，授权的项目经理。当把这些完整写出来后，然后分发给项目的相关方，再来一个项目启动会，获取发起人的签字与任命你作为项目经理去开展这个项目。这就是一个比较完美的开头了。

其实生活很多事情皆为项目，并不是每件事情都要写一个文档，要签字要授权。我觉得更多的是一种思维的方式，当你需要做一件事情时需要想一下这个事情的目标是什么？成功的标准是什么？跟这个事情有关的人员有哪些？还有这个事情做起来风险大不大？想明白这些事情，做起来成功率就会大很多了。项目管理是一个技术，更应该是一个思维模式。

项目管理知识不应该只能在公司项目里，应该更多的融入生活中的思维模式中。大概这样，我觉得才是学到了PMP吧。我是一名Android开发工程师，向往成为项目经理。加油！