德国伦茨公司近日在无锡举行了第三次销售大会，在会上回顾了2005至2006财年的目标，通报了取得的业绩情况，以及对下一财年做出了预估。 在上一个裁年中，伦茨公司经历了种种波折，不仅需要重建德国伦茨总部对中国的信心，更要通过维持客户对伦茨产品的信心而巩固业绩增长的轨道。在公司内部，不仅实现了分销直销共存，更独立了作为战略驱动的市场部，同时提高渠道价格透明度等种种令人惊喜地改变。 与此同时，伦茨公司在企业文化方面也有令人骄傲的举措，率先提出了Vision-Mission-CoreValues（远景目标-任务-核心价值观）的理念，旨在对其员工的思考和行为上作出标新立异的改变。 在未来的一个新裁年中，伦茨公司将在保证利润增长17%的同时，不断开发新客户，并以本地化机械类产品满足不同的需求，因此在上海的新工厂也将在今年的9月份破土动工，并在明年5月份实现生产，届时所有上海地区的员工将搬入新址。 新的一年对伦茨来说，也将是充满挑战机遇的一年。伦茨公司将以产品销售为主转型为提供系统解决方案为主，为此德国总部将派专人来中国进行为期4天的专业培训。此举已在伦茨全球其他公司得到实施及好评，届时更将邀请中国区相关分销商及客户共同参与。由此也可以看出，伦茨分销部门的成立将更加鼓励与系统集成商加强联系，建立共同发展联盟计划。 而在产品部分，伦茨将继续主推82EV、93EV和SMD等占据高端市场，并在不久的未来推出新的驱动类产品8400来替换现有的82EV系列，更有机会在今年10月份的上海PTC展览会上看到9400的新品。明年年底开始国产化生产的G-motion类产品相信也会在市场上掀起一股不小的浪潮。 此次销售大会更别出心裁的安排了角色扮演模拟谈判场景的环节，以及钓鱼等活动，使员工在轻松的心情下提高了销售的能力，丰富了团队生活，这也是伦茨公司注重员工培养的一种企业文化熏陶。