2005年11月15日，研华科技在深圳召开了主题为“研华人冲锋2010年愿景”媒体说明会。此次会议云集了华南各大媒体的记者，而出席此次说明会的研华高层领导也胸有成竹，各自向与会的记者发表了其所领导的团队的愿景和策略。 会议由研华嵌入式电脑事业群中国区总经理林世丰先生的开幕致词拉开了序幕。研华中国区总经理何春盛先生首先描述了研华2010年的愿景，“在目前竞争异常激烈的时期，企业做好长期的目标规划，才能明确自己的使命，也才能一步一个脚印朝目标前进。否则就会失去企业航行的方向。”面对数字化了的目标（2010年研华全球业绩目标10亿美金），何春盛还是“霸气十足”地表达了自己的信心：“以我们目前在中国每年30%的业绩增长速度来看，中国市场的发展空间依然很大，而且我们会在中国引用研华在欧美的经营策略，来拓展更多的垂直领域。这样刺激更多需求的同时，也对整个研华全球的业绩提升带来更大的帮助。” 紧接着，何春盛还宣导了研华和华硕合资联盟的消息。他声明这次联盟不是合并，而是双方在寻求共同的市场契机的基础之上，互相取长补短，结合实际，进军中量级工控的代工市场。林世丰先生也向记者表述了自己的看法：“此次合作，不像是和Intel及Microsoft联盟那样的上下游合作关系，而是真正的基于一个成熟的市场机会。很多商业自动化设备制造商，因为观念的一些限制，使得在公司的各个环节上面出现了不同程度的脱节而影响到整个公司的发展。这时候，我们鼓励这样的厂商交出自己的弱项，发挥自己的强项，从而会达到共赢的效果。这一部分客户的特点是量大，服务要求更独特，研华和华硕联盟的目标客户就是这类客户了。” 林世丰先生还回顾了2005年的战果，同时也谈及了2006年的策略报告。林世丰强调，研华的经营模式是“百货商场”的模式。研华提供一个强大的服务性平台，这个平台具备统一的客户管理体制，包括财务、物流、行政等一些列制度，给客户以便利及信赖感。在这个平台基础上，研华开辟了很多的垂直领域的市场，为这些市场开发出更多的产品和提供更完善的服务以满足各类客户的不同需求。研华正是在这个“百货商场”的运营模式下，今明两年都将会继续拓展平台的宣传，建立更多的以客户为导向的垂直市场的单位，从而带动整个市场的发展。