继7月的“中国制造与中国创造”的论坛之后，研华科技中国区总经理何春盛先生再次应环球资源《世界经理人》之邀，参加了9月26日在上海举办的2005秋季管理论坛—“在国际市场建立品牌”。 练好基本功 制造也致胜 作为一家由华人创办的高科技制造公司，成立22年的研华科技已经成为全球最大的工业电脑厂商，所以春盛鼓励所有的国内制造企业：“欧美制造业积累了百年的管理和制造经验，中国制造业应该充分利用现有的人力成本优势，通过代工向他们学习，从模仿做起，练好基本功。” 春盛还谈到，中国制造商同国际企业竞争，企业管理还需要加强，尤其是软管理。“优秀的企业文化，有效的使命感，可以激发员工的创造力，发挥工作热情。许多欧美企业之所以可以胜出就是在于管理，而不是资本的大小。”春盛诚恳建议 国际市场的品牌建立之道 建立品牌这个话题在中国一直颇受注目，如何实现从代工到品牌的惊人一跃？是很多制造商困惑的问题。26日刚刚结束的论坛上，春盛与浪莎集团总裁翁荣弟及奇瑞国际总经理张林介绍了各自品牌经营的成功经验。 研华科技成立以来一直坚持“同一品牌，全球经营”的战略，这在本土及国际市场上都被证实是富有成效。春盛一再强调品牌意识对于公司的重要性：“品牌有一个很广的领域，不仅仅代表产品，还包涵企业文化、愿景、使命等，是一种资产。随着时间推移和公司发展，意义不断丰富。” 谈到品牌国际化的战略中，春盛介绍了研华如何通过收购等方式进入不同的国外市场的成功经验及失败案例。他说：“进入新市场，两个方面最关键，一是通路，二是行销。”目前研华已经形成了一套成熟的全球行销模式，2004年研华品牌“ADVANTECH”入选“台湾十大国际品牌”，充分证实研华品牌经营的成功。