汇川技术及各子公司全体员工：

大家新年好！

2016年的汇川，继续稳健地走在快速增长的跑道上，独领行业风骚！感谢全体员工辛勤并智慧的工作！感谢全体员工的家人背后默默的奉献！

汇川的逆势增长，再次证明汇川“识变”的能力是出类抜萃的，我们准确识别出了，在中国经济去产能、去库存、调结构、改供给的大背景下，智能制造的大发展、新能源汽车的大发展、传统装备工艺大提升、城市轨道交通的大发展等等。

汇川的逆势增长，也再次证明汇川“抓变”“创变”的能力也是出类拔萃的。汇川深化了以扎根细分行业的行业小分队为龙头，无缝对接研发快速定制客户化的解决方案，并牵引供应链快速交付的精细化行业拓展模式。作为核心部件的供应商和创新的源动力，汇川在越来越多的领域从产业生态优化的参与者转变为影响者，有的领域甚至成为主导者。汇川不仅抓住了“变”结构中的增长商机，并且默默践行着推动中国产业升级的诺言，这是汇川人的幸运，更是汇川人的历史使命！

2016年，是汇川的创新年。我们在各个领域取得了一系列的成果。在所有这些成果中，最具有深远意义的一项是：着眼汇川的长远发展，人力资源管理能力是超越技术驱动、营销驱动之上最核心的能力，这一共识已经成为汇川的灵魂烙印和智慧瑰宝。

汇川人的实践证明，只有人才辈出，才能业绩倍增，才会持续永进。

汇川人的实践证明，最优秀的干部不只是带领团队创造了多少佳债，更重要的是培养了多少优秀的人才，后者才是汇川可持续发展的保证。

2017年，是汇川的质量年！

首先，我们要大力优化人才结构的质量，创新力、优化力和执行力要成为汇川人才新的分类标准。小到一个作战分队，大到一个部门，再大到整个公司，我们必须基于组织的职能要求，来确定这三种人才的结构需求，以此为依据来选拔人、任用人、培养人。

我们尤其要重视创新力人才的识别与培养，既要给足他们自由发挥的时间，也要给他们施展才华的舞台和资源，更要给他们营造自由、包容、不惧犯错的工作氛围。汇川只有拥有越来越多不拘传统的人，汇川的创新才有更多的动力源。这是我们质量年的第一个＂牛鼻子＂，先赋权，再赋能。

其次，当汇川有越来越多的会服务于世界顶级行业的顶级客户时，我们全员的符合国际一流标准的质量文化和质量体系的建设，是质量年的第二个“牛鼻子”。

质量是企业的自尊心，质量改进没有借口，质量提升只有进行式，要成为深入每位员工内心、落地到每位员工点滴行为的质量文化。我们要抓住汽车电子构建PPM级不良率质量体系这个“牛鼻子”，建立覆盖从客户需求到研发、生产、后服务的全生命周期的质量管理体系，并适时向其它事业部推广，打造汇川PPM级的公司质量标签。

在汇川极力打造的“识变、抓变、创变”的组织能力方面，“抓变”的质量再提升是质量年的第三个“牛鼻子”。重点抓以下两点：

一是要强化对终端结果负责意识，对于罔顾不合理事实，借口对现有的流程、规范负责之名，行消极怠工之实的现象必须根除。

二是要强化现有供给侧的流程和规范，顺应业务模式的变化而不断优化，把靠人协调的例外事情要以最快的速度例行化。

抓人才结构的质量优化、抓PPM级质量文化和体系建立、抓“抓变”能力的质量提升，是2017年质量年的三个“牛鼻子”。

牵牛要牵“鼻子”，抓矛盾要抓主要矛盾。在汇川走向规模化、业务多行业化的征程中，这两句话应该常挂在嘴、铭记在心，这样我们才能抓住要害，才能掷地有声。万里长征，就先从汇川的质量年开始！

有质量的增长才是汇川可持续发展的保证，高质量的经营、高质量的产品与服务，根本是拥有高质量的人才队伍。在汇川，全面质量改进，只有进行式，没有完成式。

此致

敬礼！

朱兴明

2016年12月31日