2016年9月10日至12日，利德华福电气第三季度管理会在北京召开，这次大聚会包括施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人马跃先生、利德华福总经理李黎先生以及各部门中高层管理者。

 第一天上午的主会中，高级副总裁马跃做开场致辞, 对华福上半年的表现给予肯定，鼓励大家努力完成下半年的业务指标。李黎总经理结合目前的市场形势给我们展示了利德华福的3年战略规划，建立围绕大客户的“产品全生命周期管理”体系，建设“小微团队”，更加快速精准的贴近客户，为客户提供全方位的服务，增强对ETO业务的客户体验。最后各部门进行了简要的业务回顾及展示下半年的行动计划。

会议第一天下午，会务组通过“击鼓传花”的游戏互动形式进行了一场“吐槽会”，针对吐槽的问题，各职能部门负责人给出一一解答并提出改进方案。发现问题，解决问题，简化流程，建立以客户为导向的高效的组织。

   第二天的workshop主要围绕五大话题：1.业务模式转型：小微团队；2.竞争优势转型：未来核心竞争力；3.运营模式转型：简化和业务导向；4.人力资源转型：人；5.思想领导力构建：数字化服务业务。各个小组围绕话题，前期进行了2周的激烈讨论并形成了具体的行动方案，现场以小品、三句半、歌舞等形式向大家呈现成果，寓教于乐，切实表现出存在的现实问题，同时也展示了具体的措施以及未来的业务战略方向。 

 此次管理会设立了两个集体活动， “清凉运动会”和“古北水镇——寻找最美的景”。通过设立一连串的竞技性游戏与任务，让同事寻找团队协作的关键点；并且增强团队之间的配合，增强团队的凝聚力。

 为期三天的2016年利德华福电气第三季度管理会圆满结束。相信华福人会积极响应公司的号召“客户、效率、简化、担当”，不折不扣执行我们的战略，齐心协力完成2016年下半年的目标，实现我们的转型！（完）