今年英威腾高调推出的Goodrive300变频器，展示了英威腾的一系列关键技术，包括永磁同步电机无速度传感器矢量控制技术、永磁同步电机的静态自学习技术、异步电机的静态自学习技术、V/f低频震荡抑制技术、V/f动态转矩提升技术以及Profibus和以太网通讯技术。对此，刘继东先生的解读显得谦虚谨慎，他指出：国内变频器企业虽然高速发展，但和国际品牌相比，仍处起步阶段，像英威腾这种企业，是要通过点滴地积累逐步走出来的。至于一系列的技术突破，正是英威腾在不同行业的特征应用中，总结国内变频器与国外的先进品牌之间的技术差距，长期摸索，组织资源，专项攻关。终于打破了国外企业的技术垄断，填补了国内企业的技术空白。

       “英威腾目前推出的产品与国外知名品牌对应产品基本上在处于同一档次。比如英威腾变频器的静态自学习功能，它是在设备调试中，为客户的应用带来极大方便的一项技术。国内很少有企业能做到，即使英威腾之前版本的产品效果也仍不尽完美。在此环节上，英威腾新发布的Goodrive300产品克服了各种技术难关，实现了突破。而这些成绩都是逐步积累而成的，”刘继东先生中肯地表示。
   
坚定信念  打造英威腾模式

        在谈到国内变频器行业几宗收购案例时，刘继东先生表示：“被收购未必好，谢绝并购也未必不好。比较英威腾和国内其他知名变频器厂商的发展之路，有着明显的不同，如较早进入此市场的一些国内变频器品牌，他们都经历过比较辉煌的时期。但之后大家选择的道路就不尽相同了，英威腾于2002年正式成立，起步并不算早，而目前已在国内上市，公司业务处在高速发展期。对于英威腾的成功之匙，将它归纳为三点，一是分享的机制，二是重视研发投入，三是合适的销售模式的建立。”

        英威腾在创业之初，也是原生态的小本经营，但其创始人的魄力，对人才的尊重、吸引人才的强烈渴望和追求，吸引了无数优秀人才不断地加入英威腾，这才是英威腾迅速崛起最大的主因。而其所谓成功的企业机制，刘继东先生说那就是分享，让渴望在变频器行业做出些成绩的人才加入英威腾这个舞台，能够自我实现。正是这种分享的文化，渗透到英威腾的企业建设当中，铸就了英威腾如今强大的凝聚力和创造力。

        好公司会不会被收购？刘继东对此问题并不回避，他向记者透露，机遇确实出现过，尤其是2006、2007年这样的机会特别多。而且一些报价当时有足够的吸引力。但最终英威腾走出了属于自己的路，信念起到了作用。英威腾的创办者是希望能够自我实现，成就一番事业，套现显然不是这种理念下的第一选择。也正因有此信念，才有了今天保持独立运作而高速发展的英威腾。

知行合一  推动企业发展