前言: 2010年,LS产电为中国的五年目标定下了快速发展的规划:到2015年,LS产电的销售和规模要达到2009年年底的15倍。这个计划意味着今后的五年,LS产电每年的增长都必须保持在70%以上。为了支持这个快速发展的计划,LS产电已经用了十年的时间积极完成中国市场的建设和全面战略部署工作,为LS产电未来五年的快速发展打下了牢固的基础。 LS产电如何用自身独特的优势来实现快速发展的目标? LS产电为更加适应中国市场已经做了哪些工作? 近期,中国工控网采访了LS产电中国区总裁朴东元先生,寻找这些问题的答案。 |
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LS产电中国区总裁朴东元先生 |
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中国工控网:您好,很高兴能跟您面对面进行交流。LS产电作为全球知名的跨国公司,创建于1974年,是工业电力自动化领域的领先企业,在韩国本土市场占有率一直保持在50%以上,目前也已经进入中国市场多年。在经过多年的市场耕耘后,在全球工业电力自动化领域和中国市场,LS产电全球主要的业务分成哪几个大的部份?在中国市场,哪些业务发展较为迅速? 朴东元 先生: LS产电在韩国、中国以及世界各地大范围的提供产品。LS产电的工作领域可以分为三块:低压电力、高压电力(System)、自动化。 中国工控网:您认为LS产电作为一家在中国已经有10年历史的国外品牌的企业,要在中国市场得到长足发展和取得成功,需要具备哪些素质、能力和条件?中国市场的成长经历,也给LS产电带来过哪些特殊的体会和经验? 朴东元 先生:我认为,要做到符合中国的方法。用“3P”可以加以说明:Chinese People、Chinese Product和Chinese Process。
中国工控网:您认为今年或者近几年LS产电在中国有哪些方面的工作最具有突破性? 朴东元 先生:LS产电近几年在客户服务工作做出了突出的成绩: |
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LS产电无锡可靠性检测中心 |
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中国工控网:面对中国本土电力及自动化企业的不断崛起和欧美企业向高中低全线市场的进军的发展趋势,您认为LS产电的优势在哪些方面? 朴东元 先生:韩国是在国际范围中电力事业发展较快的国家,而LS产电的电力事业在韩国己占有40%到60%的市场份额,足以说明LS产电的技术水平。
中国工控网:LS产电不仅要做好部门之间的沟通,在技术方面与韩国公司以及韩国公司各部门的沟通也是至关重要的,LS产电如何最大程度地用良好的信息沟通来保证LS产电的良性发展? 朴东元 先生:我认为,最有效的沟通是能够把整个Business process变成标准程序,以实现不同使用人的共同效果。 上一篇:三晶变频器举行2011年“三晶杯”迎新春篮球赛 下一篇:加速前进 赶超未来 (0) (0) 非我所需,在本站搜索一下 收藏
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