2009年9月1日（星期二）上午8：00，在公司办公楼五楼会议室召开“真抓实干、降低成本、宣贯大会”，公司全体高管及员工300多人参加了会议。 　　会议由公司副总杜贤国主持，会议主要有以下五项议程。 　　1、由公司副总杜贤国宣读公司18号文件：关于提升企业竞争力，强化公司成本控制，成立成本管理小组的通知。 　　公司在强抓内部管理、流程再造、信息化建设的基础上，审时度势，决定在2009年9月—12月开展成本控制活动。通过四个月活动的开展，深入贯彻成本意识理念，制定各体系成本控制方案，从而提升全员参与意识和积极性，为冲刺2010年公司制定的年度目标奠定坚实基础。 　　2、财务总监韩道兵作“公司成本财务分析”报告。 　　公司将在2010年实行预算管理，根据公司的经营目标制定公司的经营成本，将经营成本层层细分到各部门及相应员工，责任到人。 　　3、公司总经理莫畏作“新起点 新目标 新跨越”发言。 　　1）从企业精神——到建立企业文化 　　从过去企业长期坚持、忍耐、顽强生存的精神，到如今新任务和挑战：实现跨越式发展，迅速做强，做大企业。 　　新风光企业文化： 　　团结 拼搏 严谨 务实 创新一流技术 打造中国名牌 　　要求每位员工：（1）善学习；（2）讲科学；（3）服从纪律；（4）团结协作；（5）敢于接受挑战。  　 2）如何实现企业的快速发展。 　　充分把握目前中国经济发展给企业带来的最好历史机遇，小地方也能造就伟大的企业。 　　如何企业才能做大？（1）树立两个意识：全员的企业“赚钱”意识、产业化意识；（2）建立健全企业制度；（3）完善管理流程。 　　好的硬件设备、办公、生产条件，需好的管理和软件支持，ERP系统、6S管理的推进，就是在软件上提升管理和生产水平。 　　3）成本控制——企业发展永恒的主题。 　　以财务为主导、为核心，强化企业的经营目标和成本核算。 　　施行全经营及生产过程财务的监控。 　　莫总要求大家有海纳百川、包容四海的博大胸怀；身在汶上，招揽天下英才的决心；在全国与对手立马决战的信心和勇气；向全国优秀企业学习的虚心。 　　4、观看中银电化常广水讲话。 　　严细科学有效的管理是企业赖以致胜的法宝，管理决胜企业。 　　三点体会：一是管理是企业永恒主题，二是管理要常抓常新，三是管理要持之以恒。 　　5、何洪臣董事长作总结发言。 　　他号召大家深入学习常广水讲话，结合本部门、单位实际情况，展开讨论，争取用一至两个月的时间领会其讲话精髓。 　　本次大会取得了圆满成功，新风光开始大踏步迈向新的征程，我们有理由相信，新风光的明天会更美好！