∣艾默生与工业周刊的一项调查表明: 60％的制造企业正在尝试工业物联网方案，但只有5％的企业有明确的应用方向。
∣实施互联技术并非一刀切，定制解决方案需满足公司独特需求。
∣将实时数据与专业知识相结合，可帮助公司快速处理信息，提高绩效。
制造企业看到了工业物联网（IIoT）的潜力，但大部分企业还很难将这种潜力转化为能够达成其运营绩效目标的解决方案。
最近艾默生和工业周刊对制造业领导者的调查放大了潜在和实际业务收益之间的差距，60％的受访者正在探索或投资工业物联网项目，但只有5％的企业有明确的应用，并了解如何更好地利用该技术。
当然工业物联网不是即插即用的简单设备，也不是一个方案就能适用所有需求。不可能一使用就能让企业立即跃居行业前25％- 艾默生称之为标杆企业。
数字化转型的成功始于明确的业务案例，需要将成熟的方法与行业专业知识相结合，同时企业的组织架构和企业文化也都需要进行相应的调整。总之，在使用工业物联网实现卓越运营成就标杆企业的过程中是存在挑战的。调查发现，最大的障碍包括：企业文化（47％），缺乏明确的业务策略（41％）缺乏明确的技术方法（34％）。
然而，克服这些挑战是一项很有价值的投资。艾默生估计，进行数字化转型，可以让企业的利润（息税折旧摊销前）平均提高15％。从行业平均水平到标杆企业可以挽回由于安全事故增加、能源消耗与排放超量，以及生产成本过高造成的1万亿美元的生产力损失。
调查结果表明，用户迫切需要获得如何确定和采纳最佳实践的专业知识，以实现续有效的运营，从而进一步挖掘工厂的潜能，这也是艾默生推出全新运营确定性咨询服务的原因，旨在帮助制造企业确定、设计、实施和量化绩效改进计划所实现的价值。
艾默生运营确定性顾问对特定行业的人员和流程都非常了解，他们可以将直观的技术与自动化工作流程相结合，以降低复杂性并提升数字化工作人员的工作效率。
艾默生提供给用户的是经过验证的方法论，它将企业愿景、变革管理和系统架构联系起来，并将IT与OT相连，最终形成一个数字化架构，从而帮助工作人员更快地作出高质量的决策，以加快价值的创造。除了数字化架构的建设，运营确定性顾问还将对全面实现收益所需的组织变更进行完整的评估，以确保企业采用适合的方法。
几十年来，艾默生一直与客户保持沟通帮助他们利用先进技术实现目标，而如今运营确定性咨询服务的深度和广度也取决于技术的先进性和清晰的客户需求。
近年来，我们看到在制造业中出现了“管理服务”这种新模式，这是一种利用第三方专业知识的服务模式，已经有很多企业通过这种方式来进行工业物联网解决方案持续运营的管理。
这种服务模式的实现依托于先进的技术，但其核心是专家知识的整合。如果您的企业缺乏所需的解决方案技能，可将该功能外包给有此技能的第三方，并可实现多用户端。
对于许多制造企业而言，这种转变必定是一种文化变革，但是我们看到越来越多的企业通过工业物联网实现卓越运营成就行业标杆，获得了不同凡响的收益，我们相信这种模式在未来几年必将蓬勃发展。
