罗克韦尔自动化最近发布的白皮书为制造商描绘了在控制系统与信息系统之间搭建桥梁的蓝图。该白皮书源自对各个行业制造商代表的深入研究，分析了在信息系统与控制系统整合过程中可能遇到的挑战，并重点强调了这种整合将为公司带来巨大的潜在商业价值。 白皮书由罗克韦尔自动化委托专业分析公司Industry Directions与咨询公司Systems Innovation Management编写。白皮书介绍了已经开始实施的制造商在整合过程中的进度，并提供他们正在为加速整合进程而学习的最佳案例。编写小组采访了来自多个行业、18家公司的22名代表，这些公司从知名的大型跨国制造商到小型的专业公司，含盖范围十分广泛。采访分析的核心内容在白皮书题目中就有所体现 “走到一起来： IT系统与控制系统的整合加速制造商的成功”。 “信息和商业智能化战略重要性的提升，主要表现在IT系统在当今制造业成功案例中扮演的角色越来越重要。”罗克韦尔自动化软件行业副总裁Kevin Roach先生认为，“执行管理层需要更加流畅的信息渠道，获得来自车间以及IT和控制系统方面更加有效的信息。这样一来，对信息的有组织传输，可以减少大量时间和工作量，获得长期的丰厚回报。” 白皮书中重点描述了将 IT 系统与控制系统成功整合的案例。这些最优案例由读者评委以及联合作者之一Ray Zimmermann先生选出，Ray Zimmermann先生在全美最大的酿造公司负责管理IT 与控制系统的整合工作。技术上的集成只是整合过程遇到的问题之一，最大的障碍来自思维的转换、有效的沟通和教育培训。事实上，据白皮书所说，大多数公司现在欠缺的环节是企业文化的更新，而不是技术方面的问题。 “许多整合项目的参加者都抱有观望对方，以及对对方工作不满意的想法”， Industry Directions公司首席行业分析师Julie Fraser先生评价道，“因此，将生产、控制和IT部门紧密团结一起，进行更加有效地沟通，加强相互理解，倾听不同的声音将变得尤为重要。” 据白皮书所说，来自管理层的压力是促使IT和控制系统整合的最重要驱动力。研究表明，高级管理人员在决策团队整合这样的战略事件中扮演着重要角色。 为了帮助公司合理规划整合进程，白皮书中涵盖了IT与控制系统整合过程的成熟模块， 模块中包括组织结构、商业过程、技术开发和商业结果这几个主要议题的三个核心路径和五个阶段。 每个公司都在每个范围内的不同级别上，在一些情况下，即使多种因素在一个单一的范围内。公司要进一步沿着整合的道路推进，以期获得更高的效率、更好的商业连续性、更短的项目工期、更好的可靠性和改良的故障恢复性。 下载白皮书，请登陆网站：www.rockwellautomation.com/go/converge。 —— 完 —— 关于罗克韦尔自动化 罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)在全球工业自动化动力、控制与信息技术解决方案等领域占据领先地位，致力于帮助客户提高他们的竞争优势。罗克韦尔自动化公司整合了工业自动化领域的知名品牌，其中包括艾伦-布拉德利（Allen-Bradley®）的控制产品和工程服务及罗克韦尔软件（Rockwell Software®）开发的自动化管理软件。罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州密尔沃基市，在80多个国家设有分支机构，现有雇员约19，000人。 罗克韦尔自动化在中国 在中国，罗克韦尔自动化拥有超过1000多名雇员，24个销售机构（包括香港，台湾地区），5个培训中心，1个研发中心、1个软件开发中心和2个OEM应用开发中心，在上海分别设有生产基地。公司与国内几十家授权渠道伙伴及29所重点大学开展了积极的合作，共同为制造业提供广泛的 世界一流的产品与解决方案、服务支持及技术培训。 “Listen Think Solve”（倾听、倾心、倾力） “Listen Think Solve” （倾听、倾心、倾力），旨在更好地表明罗克韦尔自动化致力于倾听客户所需，以最好的自动化技术经验，工业控制与信息解决方案全力解决客户的问题，为客户成功和增长提供帮助。