各位员工： 在2005年即将过去，2006年就要到来之际，利德华福全体员工欢聚一堂，召开2005年总结表彰会，举行迎新年联欢晚会。我首先代表公司对全体干部、员工一年来所取得的优异成绩表示感谢!对获得优秀干部、优秀员工光荣称号的职工获得者表示祝贺!向全体员工并你们的家属致以节日的问候!从大家那一张张笑脸和欢声笑语之中，表达出全体员工对2005年取得各项成绩的喜悦与自豪，同时也表达出对即将到来的2006年公司的发展再上一个新台阶的信心与勇气。 即将过去的2005年，是公司发展历程中又一个不平凡的一年。针对一个快速发展的行业和产品，面对日趋激烈的市场竞争和存在诸多不确定因素，应对和适应在快速发展中求生存和壮大，在所要采取变革措施的超前性和科学性又无从借鉴的现实的情况下，公司高层领导进行了调整，一度时间公司和社会各界有不同猜测和担心是完全可以理解的。一年的实践结果和2006年更加快速发展的初步安排，我们完全有理由讲，公司实现了高层调整的平稳过渡。这不能不说是公司发展历程中值得庆贺的一件大事。 这一年，公司的销售合同达到2亿元，销售台数达到219台，本年度销售台数为前5年销售台数总和的90%，本年度的业绩已大大超过了公司5周年时定下的一年100台的誓言，无论从销售规模还是经营成果上看，我们都是中国高压变频器领域的领头企业。 这一年，我们完成了矢量控制、同步电机调速系统的研究，在功率等级上完成了3250kW/6kV样机、5000kW/6kV系统设计，完成了水冷功率单元的设计，为6500kW-11000kW/6kV更大功率产品的开发奠定了基础；完成了拼装机柜系统系列化、适用印度市场的6600V系列化、3kV系统系列化；2240kW/6kV小型化功率单元、变压器散热方式改进、小功率的整体运输、取消功率柜接线螺钉、多机柜连锁、电阻取代电压互感器、标准操作面版升级版、145宽、245宽功率单元面板走线、直流母线的改进等项目，在提高产品性能，降低成本，提高产品稳定性，扩大产品使用领域等又迈上一个新的台阶。与此同时，为提高产品性能和运行稳定性、持续进行研发改进，对现场运行疑难故障进行分析，每月召开质量分析会议，对各种问题进行讨论和分析；减速过压限制电路的定型、工控机故障的简单替换方案、变压器测温探头的工艺改进、信号调整板设计改进、功率单元驱动板上的HM7改进、取消7033测温计、人机界面一直进行软件改进等，进一步提高产品运行稳定性，为设备的规模运行提供技术研发保证。这一年，我们开始接受规模生产和规模经营的考验。生产规模在去年百台的基础上，按照市场定单的需要，完成了近二百台的生产任务，尤其是今年11、12月份，当月生产台数接近30台大关，为明年更大规模生产奠定了基础；在营销系统，针对竞争形势需要和产品特点，推行销售创新，目前已见成效，为明年更快销售增长打下基础。开始执行新的营销激励机制，为完成今年计划起到作用，对技术工程部，根据发展的需要，明确了培训流程，实行内部定级考核，工程设计室适时调整领导力量，稳定了人员，基本保证上了产量增加的设计需要；针对企业经营管理基础工作比较薄弱的实际和为了适应企业快速发展的需要，加强财务分析和核算，进一步完善必要的规章制度，加强供应管理和设置流程，通过采取多种办法，资金供给状况大为改善， 为明年的发展提供了资金保证。 通过全体员工的共同努力，在集团公司的指导和帮助下，我们正以喜人的发展速度，卓越的工作成绩，良好的市场业绩，更快更好的研发能力，进一步的超越了竞争对手，也赢得了社会各界的信赖和尊敬。 2005年的一切已经划上了句号，2006年正向我们招手，永不服输的利德华福干部和员工，必将满怀信心的跨入新的一年，有勇气接受更加严峻的考验，事实也必将证明，2006年还将是利德华福取得更加辉煌的一年，将最终确定领航企业地位。 新的一年，我们的销售目标是3亿元，销售台数是330-350台，生产完成300台以上，调试安装186台，一举跨入规模生产、规模经营时期。 新的一年，将在进一步提高现有产品性能，扩大使用领域，提高产品运行稳定性，降低成本等方面，加大研发的支持能力。 同时，开始同高校联合开发风电设备，计划拿出样机，争取实现市场销售。这将是保持公司持续快速发展的关键，是确定无可争议领航企业的关键。我们会为此付出一切。 新的一年，在继续保持销售活力的基础上，大力推行销售创新，增设和加强地区合作，节能投资，大项目等部门，明确具体指标任务，扩大产品销售领域，增加大功率产品销售数量。进一步摸清海外市场，确定销售方式，争取实现小规模销售。技术工程部继续增加技术力量，提高人员素质，保证售前和售后服务需要。在扩大企业品牌宣传，提高宣传的技巧和手段，提高用户培训质量和改进方式、商务服务质量等方面，都要迈上一个新的台阶。 新的一年，生产系统要接受规模生产的考验，在严格工艺流程，品质保障，强化采购管理，降低成本等方面下真功夫。公司的人力资源管理，行政管理，财务管理等方面，都要改变现状，针对企业发展实际，实行科学合理的管理，以创新观念，扎扎实实的精神，勤勤恳恳的作风，引导我们的企业永远前进。 祝大家新年快乐，愿我们的企业再创辉煌! 谢谢大家! 董事长 姜继增 2005年12月27日