因为开年的疫情

2020年给人的感觉好像格外短

回首这一年的关键词

从#共克时艰

到#线上营销

再到#后疫情时代

回顾这一年的自动化市场

有人供应链告急

有人乘风口罩机

还有人依托“内循环”获益

……

如今疫情防控再度收紧，竟有恍若隔世之感。对于过去这一年，一众自动化掌门人似乎也都感慨万千。

年底了，小编为大家盘点自动化掌门人眼中的2020年。

坚定不移地践行数字化道路，依旧是菲尼克斯电气的“主旋律”，也是其逆势增长的关键。通过将OT、IT、DT技术三者融合，菲尼克斯电气致力于打造数据引领下的全新商业模式，联合工控猫、工业速派以及特锐德等产业链不同环节的合作伙伴，将数字化贯彻到底。

面对疫情影响，从最初迅速把握口罩机生产机遇，到后续抓住海外市场回流，汇川通过一系列精准操作实现了逆势增长。以打造客户为中心的、敏捷的流程组织为目标，汇川储蓄深入推进现有变革项目，同时横向展开其他核心价值流与赋能流的变革项目，同步规划与建设作为变革成果固化及落地的IT平台。

罗克韦尔自动化将2020年视为关键的部署年，一方面持续关注存量市场的升级改造，专门打造智能制造研究院为企业提供咨询服务，有针对性地透过精益生产帮助客户挖掘根本问题，在此基础上通过技术手段解决问题；另一方面发力新基建以及新兴技术项目，把握新机遇。

面对疫情影响，一方面，欧姆龙及时获悉客户需求，拆解成相对应的供应产品，提前准备，积极应对；另一方面，在欧美供应链危机背景下，欧姆龙依托中国工厂积极且及时地应对了海外客户需求。与此同时，欧姆龙整理分析了疫情分析了疫情对客户生产现场、对工作本身带来的影响和变化，积极思考i-Automation！如何为客户赋能，如何将挑战变成更多机会。

作为一家业务横跨全球的厂商，RECOM在疫情挑战下持续创新，凭借敏锐的市场洞察和敏捷的产品化能力,推出极具革新意义的3DPP®产品，精准把握物联网、5G以及新能源汽车等新兴行业机遇。

面对制造企业数字化转型面临的工业流程复杂与工艺繁复等挑战，施耐德电气主打“先医后药、小步快跑”，从咨询入手，结合精益生产理念，在云边端融合应用，提供“从咨询到落地”的绿色智能制造总体解决方案。

面向后疫情时代，西门子积极拓展数字化企业平台，打出数字化转型的“组合拳”——为企业提供覆盖评估、咨询、集成实施到优化服务的端到端解决方案。于此同时，西门子敏锐洞察人才需求变化，着力打造兼具数字化转型的先进意识、跨领域融合的知识体系、强大的技术实施能力与丰富的项目落地实践经验的数字化人才队伍。

随着高科技与工业化的全面融合，数字化势在必行，疫情引发的市场危机意识加速了数字化转型的落地。为了顺应数字化发展，易盼内部提出五年战略：全面数字化；深度拓展和发展核心软件及解决方案，以创造更多价值；全面云化，不仅将软件搬到云上，更要结合行业生态。

面对流程行业的数字化需求，中控提出了5T概念——PT（工艺技术）、ET（设备技术）、AT（自动化技术），再加上OT和IT，5T结合再加上ABC（人工智能、大数据、云计算）先进技术的应用。由于先进技术本身对于实体工业的贡献非常有限，拥有充分行业know-how，中控能够让AI等先进技术在流程行业的落地成为可能。

回首向来萧瑟处，既有风雨也有晴。

挥别带有魔幻色彩的2020，期待2021我们都会更好。