一、德才兼备

1. 选用人才以“德、识”为主，以“才、学”为辅。

2. 选高层管理者要看其远见卓识

3. 见识有大有小，有大识能办大事

4. 德 = 道德品质+性格习惯+观念

   八德：前四个字是性格习惯，后四个字是道德品质

   • 勤：勤劳，勤奋

   • 俭：节俭，俭朴

   • 刚：刚强，刚硬

   • 明：明白道理

   • 忠：忠心耿耿

   • 恕：宽恕，厚道

   • 谦：谦虚，谦卑

   • 浑：给人打交道要有模糊度，不要苛刻，不要太明察秋毫，要海纳百川。人无完人，要多看到别人的优点，用别人的优点。

5. 才 = 识（思考，见解）+ 学（学历、资历）+ 才（办事能力）

   • 曾国藩的排序是：识 大于 学 大于 才

   • 办大事者，以识为主，以才为辅。大识：远见卓识，小识：金点子、好主意。现实生活中远见卓识的人很少，但是有好点子好主意的人还是容易找到，我们要善于找到并使用这样的人才。

   • 学问是用于支撑才能的，不然容易江郎才尽。

二、志趣识人

三、从小事识人

1. 不讲空话大话的，但是一旦让他发言，却讲的很有道理和见解。这样的人，善于思考，且不爱出凤头。

四、从长相识人

1. 看相跟学问、阅历、智慧有关，体现的是人生观、价值观，这是最主要的，而类似冰鉴、麻衣看相这些是不需要专研的，莫要走偏了。个人认为，曾国藩识人不仅是看相，更重要的还有通过谈话和观察小事情，并且结合这个人的阅历来综合判断，虽然相由心生，但是面相很多时候有天生的欺骗性，也有后天的整容，我个人认为面相只是一个参考因素之一，刘备都因以貌取人而错过庞统，所以，绝不能完全以貌取人。

2. 识人七法: 眼亮（眼珠居中，黄中带黑），心实，神定，气敛，身挺，形稳，言少

3. 八句口诀

   • 邪正看鼻眼
     

   • 真假看嘴唇：方的、厚的、正的嘴唇好，没有血色、薄的、歪的不好

   • 功名看气概

   • 富贵看精神

   • 主意看指爪：手比较长、指甲硬、纹路单纯深刻的，通常是能够拿定注意的人。

   • 风波看脚筋：脚筋粗壮有力的通常经得起风浪。

   • 若要看条理，全在言语中。这个是最重要的。说话之人，不在言多，而在于重事理、担斤两。

五、用人一：广收慎用

原则：有操守而无官气，多条理而少大言。

五用五不用：

1. 军队用书生，不用绿营中高级将领。
   因为曾国藩对当时的官场极度失望，待的时间久了，已被腐蚀。书生有血气有朝气，还未被官场腐蚀。

2. 行政管理用绅士，不用政府官员。

   绅士受到过良好的文化教育，有理想有抱负，没有进入体制，未被腐蚀。

3. 士兵用山民/农民，不用市民逃兵。

   农民朴实实在，市民油滑。

4. 用木讷者而不用好大言者

5. 用实战立功者不用江湖侠客

六、用人二：因量器使

1. 正确的人做正确的事，当其时，当其事，是价值最大化。

   曾国藩将人才比作器具，每个器具有各自的功能，要用到合适的地方。

2. 人才到处都有，关键在于用人的人是否能够因量器使。

   难点是：如何知道人才的量有多大，在哪？

七、用人三：爱惜异才

要敢用比自己能力强的人才、大才、异才。

对待特殊人才，应该给予足够的宽容。

八、用人四：多选替手是第一要义

办大事者，多选替手。

培养好的接班人，有利于将自己的事业延续。

九、培育人才三法则

1. 法则一：提供平台。

   大力举荐人才，甘当推手，提供平台锻炼。

2. 法则二：读书学习。

   曾国藩充当政委的工作，主要讲爱民爱国。他的部队充满了学习的氛围，将领带头读书学习，军队普遍文化程度高。

3. 法则三：宏奖鼓励

   **“扬善于公庭，规过于私室。”**这个曾经对我的启发非常大，也非常实用。