嘴上老喊辞职的人总也不走,如何看待这种现象?

   日期:2020-09-10     浏览:95    评论:0    
核心提示:事情就是这么奇怪:一声不吭的人常常忽然就离职了,而整天嚷着要辞职的人,却往往留下来继续工作。怎么理解这种现象呢?一、表达不满整天嚷嚷要辞职的人,其实心里有很多不满,对公司不满、对领导不满、对工作内容不满、对薪水不满……这些不满已经强烈到让他反复升起要逃离的念头了,所以嘴上不由地就嚷嚷着辞职辞职,其实只是通过辞职这个话头宣泄情绪。二、心存幻想实际上,他在表达不满的同时,心存幻想。比如公司为什么不能多跟大外企学一学,从狼性变得人性一些呢?咱们领导为什么不像隔壁部门的领导那么有包容性呢?公司的薪

事情就是这么奇怪:一声不吭的人常常忽然就离职了,而整天嚷着要辞职的人,却往往留下来继续工作。

怎么理解这种现象呢?

一、表达不满

整天嚷嚷要辞职的人,其实心里有很多不满,对公司不满、对领导不满、对工作内容不满、对薪水不满……这些不满已经强烈到让他反复升起要逃离的念头了,所以嘴上不由地就嚷嚷着辞职辞职,其实只是通过辞职这个话头宣泄情绪。

二、心存幻想

实际上,他在表达不满的同时,心存幻想。比如

  • 公司为什么不能多跟大外企学一学,从狼性变得人性一些呢?
  • 咱们领导为什么不像隔壁部门的领导那么有包容性呢?
  • 公司的薪水比业界同类公司低5%呢!
  • ……

他就这么幻想着,有一天外部的环境或人能自动向自己期待的方向去转变。

三、能力不足

那他既然有各种各样的期待和想法,为什么不直接去干却总是嘴上嚷嚷呢?

我曾经有位同事老王,进我们公司前做过一些项目管理的工作,进了公司之后就是一般开发人员,他很不满意,经常在吃饭的时候发牢骚,诸如:

  • “我来这么久,还一线写代码,真不如回以前的公司做领导!”
  • “哎,真没意思,整天做着没啥技术含量的工作,不想干了……”

后来我建议他想办法展示自己的项目管理能力。于是他就经常在领导和全组人面前发表一些他对项目管理的看法,批评公司的流程有哪些弊端,应该如何改进之类的。

当时的领导还是比较注重员工成长的,见他说的有点道理,慢慢地开始让他辅助做些管理工作。

有一次项目组要发布一个小补丁,领导找来老王,让他负责这个补丁的交付。根据那次要解决bug的数量,结合以往发补丁的经验,上层给了项目组5~7个工作日的时间。领导给老王配了3位开发,说:“咱们内部定的时间最好再早一些,万一出现什么情况,咱们还有时间解决。”

老王应承下来:“那就先定一周吧(5个工作日)!”

因为这是个小补丁,再加上可能认为老王既有开发经验又有管理经验,这个事儿交给老王后,领导就没再过问。

一天晚上,我因为手头儿没完成的工作加了会儿班。走的时候,突然发现老王还在工位,眉头拧成个“川”字,紧盯屏幕。

我走过去打招呼:“老王,怎么还不回家?”

“哎,别提了,领导不是让我负责交付个补丁嘛。今天都第三天了,bug解决了还不到一半。我今天光协调大家干活就忙了一天,这会儿才有时间来调试我负责的bug。”

“活儿干不完,就让大家一起加班嘛!”我半开玩笑地说。

“咳,别提了,一个个都跟大爷一样,咱没有正经的管理头衔儿,谁也说不动。他们把简单的bug一挑,留给我的尽是不好弄的!”

我不知道说什么好,扫了一眼他的屏幕,觉得不对劲:“老王,你要解得这个bug和你现在调试的代码没啥关系。你应该到XXX模块看看。”

“你说的那个模块我早看过了,没问题。我感觉问题应该就出在我看的这部分,得再花些时间认真看看!”

看老王这么坚持,我不好再说什么。

第二天早上早早来到公司,赫然发现老王已经端坐在电脑前了,头发凌乱,顶着黑眼圈。我问:“老王,昨天那个bug咋样了?”

“咳,别提了,我昨天调到半夜两点,也没搞定。这块儿代码以前也不知道是谁写的,乱七八糟的,逻辑一点儿都不清晰。本来想一大早过来再调会儿,环境又出问题了。待会儿等大家都来了,我又得协调工作,没啥时间干活了。”

就这样,在第四天结束的时候,老王终于扛不住了,去找领导谈话,列举了:环境不稳定总出问题、协调工作耗费时间、大家不配合不愿加班等各项因素。将交付时间延迟了2天。

第六天下班前,老王又去找领导。

第十天下班前,老王再次去找领导……

最后,原计划5~7天交付的补丁,耗费了两周半的时间才交付。听说上边对我们领导发了很大脾气,原因不光是一个小补丁花费了这么久时间,还整天报问题报困难,让大家不厌其烦。

尽管领导没有因为这事儿批评老王,可是老王还是道听途说地听到了这些评价。他很气愤:“领导们都是站着说话不腰疼,只知道要结果,我天天熬夜加班,这些他们全看不见!”

再后来,领导又陆续给了他一些锻炼机会,他还是重复之前的模式,抱怨抱怨这个,抱怨抱怨那个,总是不能按时交付。

老王就是这种爱嘴上嚷嚷的典型,不满环境,不满领导,不满同事,不满运气……觉得啥啥都不行,可自己真到事儿上,也不行,所以呢,很多时候,他就是要嚷嚷,用嚷嚷表达期待,用嚷嚷掩盖自身能力的不足。

四、牢骚太盛防肠断

后来老王在公司里抱怨越来越多,不给他机会,他抱怨领导不任人唯贤;给了他机会,他抱怨自己接手的都是烫手山芋、脏活累活。总之,没什么是顺心的,全都是别人给他找不顺心。

你看,老王对工作这么不满,敢一走了之也算勇气可嘉,可他偏偏不,就留在这水深火热里不出来,整天过嘴瘾,三句话不离“不干”、“辞职”。

然而,你辞职说得多了,很可能真的给你说中呀。

老王入职13个月多一点,公司裁员,我们组被迫分到了一个名额,领导选了老王!

组里很多人都不理解,觉得他这个人虽然负能量有点多,但是工作确实认真努力。可是我内心一点也不感到意外,这个结果其实是他自己一手促成的:他对工作诸多抱怨,客观上确实影响了大家的积极性,有时还挑起大家对领导的不满;他给领导的建议,过于理想化不说,而且不分场合,常常搞得领导工作难以推进,有时一个会议会为了说服他而拖延近半小时;包括他对工作内容认真负责这个优点,也被他变成和老板谈判的筹码,和同事吵架时碾压别人的谈资;甚至老板要常常为他背锅,还不能正面批评他,担心他抱怨。

老王这事儿提醒我们,即便对工作不满意,也不要把辞职挂在嘴边来发泄不满,要知道,你天天这么嚷,嚷得同事、领导都知道且不厌其烦的时候,那你很可能真的会【被离职】。

五、对工作不满意,除了抱怨,还能干什么?

嘴里喊辞职,往往一点问题都不解决。如果要解决问题,我们应该从改变自己开始,比如:

  • 提升业务水准,让自己变得不可或缺,从而提高薪水和职级;
  • 改善人际关系,影响领导或同事,让自己处于更愉悦的工作环境中;
  • 上述两样做不到,那就跳槽,换个更适合的环境来改善职场体验。

请相信,不管什么情况下,你都可以做出积极的选择,找到合适的切入角度,用行动改变现状。

六、选择接纳

当我们对外在环境不满时,当然可以选择学习、成长、或者换环境,很多时候,结界会因为我们的积极行事而被打破。也有的时候,事情很复杂,影响因素很多,可能我们做了很多努力,职场里的情况也并没有明显改变。这个时候,我们要意识到,很有可能,我们的能量还不足以破局。

此时,接纳所处的现实环境与理想期待间的差距,也接纳自己当下的能力局限,这尤为重要。因为痛苦往往不来自于外在现实,而是来自于我们不接纳现实和理想间的差距。

既可以积极努力寻求改变,又可以接纳现实悦纳自己。

这是非常值得推荐的做法,能做到这样,我们的心灵就能自由。

 
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