2016年1月19日13:30—17:50，2015-2016苏州汇川年会在昆山皇冠国际会展酒店隆重举行。

本届年会议程由评优颁奖与朱总致辞两部分组成。

年会伊始，公司为各位同事回顾了“2015年度汇川技术大事记”，对2015年中取得的各项成绩进行盘点，回首过去，展望未来。

随后，进入年会颁奖环节。2015年，是中国的“新常态”元年，投资需求不足，经济增速放缓，在这样的年景里，汇川技术还能实现逆势增长，与各位代理商伙伴的精诚合作是分不开的，与我们全体员工的辛苦努力是分不开的。

优秀代理商表彰

2015-2016年会上，汇川技术对过去一年双方合作中表现优秀的代理商进行表彰，主要奖项有“年度优秀渠道”“默纳克优秀代理商奖”“优秀联保中心”“最佳服务”等。

优秀员工表彰

优秀的员工是公司最宝贵的财富，本届年会上，公司对过去一年中工作表现突出的员工与团队进行表彰，隆重颁发了“十年贡献”“优秀团队”“杰出员工”“文化之星”“优秀管理者”“优秀员工”奖项。

年会上，公司为同事们展现了文化之星、杰出员工、十年员工代表及优秀团队一等奖汽车电子团队的采访视频，从各个角度全面展现了在过去一年中，汇川人的成绩与风采。

朱总致辞（节选）

2015-2016年会上，朱总发表了高瞻远瞩，充满洞见的讲话。朱总的致辞，主要内容有：

一、2015年的工作总结

1、2015年，我们取得了哪些成绩？

2015年，公司总体业绩表现较好，保持了业务持续的较快增长。

2015年，公司业务形成了“三足鼎立”的核心业务结构：通用的工业自动化业务、电梯业务、汽车电子业务。

2、2015年，公司发生了哪些变化？

1）人才队伍的建设，取得长足进步：强化了新员工培养机制，强化了中层干部的培训体系；

2）以行业拓展为主线，实现了实质性的产业生态链连接；

3）2015年是公司的管理优化年，管理优化3+2工作取得了不错的成绩，收集到了很多有益的意见与建议，2016年要继续巩固落实。

二、2016年的工作展望

2016年总体趋势：大势在变，大势很好！我们一定要抓变，但是抓变，光有意愿是不够的，必须要有能力。所以2016年在公司管理、平台建设上，我们还有很多工作要做。

1、如何识别未来的变化？

1）通过对国内外政治经济形势的预判，我们可以从中看到汇川的发展方向；

2）机电液一体化高度融合，信息化和工业化高度结合，智能制造的大规模发展，我们可以从中抓住工业自动化行业的变化。

2、市场如何抓变？

1）电梯业务不但要抓变，还要创变，必须创造一个新的业务模式；

2）汽车电子业务要持续在商用车领域做中国第一，在乘用车领域，要找到发展模式、经营模式、盈利模式；

3）通用市场业务在性格特质里要增加几分霸气，有虎狼之心，要为客户提供优秀的综合打包方案；

4）经纬轨道业务要对标主要竞争对手，加速国产化进程，要加快市场拓展步伐，走出苏州；

5）电液伺服业务要利用纯电动注塑机，改写中国注塑机的格局；目前团队太文，需要增加一些“匪气”。

3、研发如何抓变？

公司的两个核心业务各有特点：智能制造行业的智能制造多层次网络结构，新能源行业的“多快好省”，研发如何适应这样的行业特点？

2016年，研发部一定要做变革，一定要具备快速抓变的能力，要基于这样的能力模型，变革研发的组织架构。

4、供应链如何抓变？

1）供应链必须做智能制造的践行者，2016年，要形成智能制造的样板点；

2）构建PPM质量控制体系，使制造平台上一个新的台阶；

3）对年产量在一百万台以上的产品，产值费用率要挑战2.5%的目标。

5、人力资源部如何抓变？

所有的工作都是围绕人的工作，如果没有优秀的人才，没有好的人才培养机制，所有梦想，都是空谈。

1）总结复制人才培养模式，加强技能、文化培训；

2）引进国际化、平台性、前瞻性人才；

3）各部门文化建设参差不齐，要培养各部门员工的归属感、责任感、使命感。

致辞最后，朱总重点强调，各级管理者必须在2016年识别并实施2-3个大变革的专项，变革的成效作为干部能力评价的重要指标；管理者改弦易辙的意识和能力的提升，要成为我们打造公司“抓变快”能力的落脚点。

激情，创新，超越！

2016，加油！

整个时代的变化，工控行业的变化，已经从客观加速了汇川成为世界一流工业自动化产品及解决方案供应商的步伐。

                                                           ——朱总