作者 | 年素清

责编 | 伍杏玲

出品 | 程序人生（ID：coder_life） 

近日，Square 兼 Twitter CEO 杰克·多西（Jack Dorsey）表示，他打算生前就捐出自己的全部财富。据福布斯估计，多尔西目前身家49亿美元（约合人民币350亿元）。

早在4月7日，多西在推特上发文表示向慈善基金Start SmallLLC捐出价值10亿美元的Square股份，用于新冠疫情救援工作，并在疫情结束后用于支持普遍基本收入和女孩的健康和教育。

5月21日，多西宣布将向前总统候选人杨安泽的非营利组织Humanity Forward捐赠500万美元，通过该非营利组织的直接现金援助计划提供2万笔250美元的小额赠款。

多西幼时自学编程，大学辍学后迫于生计曾从事按摩行业，后又创立推特和Square两家知名的科技公司，他的前半生充满了传奇色彩。

15岁做“领导”

多西于1976年11月19日出生在美国圣路易斯附近的一座小城。

多西从小患有语言障碍，性格十分内向，父亲办公室内的一台老式IBM个人电脑成了他打发时光最好的去处。他常常在电脑前一坐就是几个小时，通过自学编程知识掌握了C语言。

在多西读小学五、六年级的时候，他终于意识到自己必须得做些什么来克服语言障碍问题，所以他报名参加了演讲队和辩论队。这对于多西来说是个非常大的挑战，但正是通过这些，他逐渐建立起了自信。

15岁的多西曾黑入一家叫做“Mira” 数字发行公司的系统，尚觉不过瘾的他还另外发了一封颇具挑衅意味的邮件给公司CEO吉姆·麦克尔维(Jim McKelvey)。

麦克尔维在震惊、尴尬之余，十分看中他的能力，并邀请他在假期时间加入公司。多西总是能按照麦克尔维的要求完成任务，优秀的编程能力让麦克尔维称赞他为“天才多西”。

尽管多西的职位仅是“夏季实习助理”，但这并不妨碍他成为公司里一些老员工的“领导”。

 

大学退学，尝试创业遇危机

20世纪90年代末，多西发现了纽约调度管理服务公司网站的一个安全漏洞，于是他找到这家公司高管的电子邮箱清单，并向公司创始人、董事会主席格雷格·基德(Greg Kidd)发了一封邮件，在信中给出了修复漏洞的建议。

基德注意到了多西的才华，于是聘用他编写调度软件。为了这份工作，多西从密苏里科技大学退学，转入纽约大学读书，最后他选择退学。

2000年左右，多西帮助基德创立了旧金山网络调度公司。可是好景不长，恰逢当时美国互联网行业泡沫破裂，这家成立不久的公司宣布倒闭。包括多西在内的大批程序员的就业机会骤然减少，他不得不辗转各地找工作，后来他开始从事合同程序员，甚至为了生计，多西跟随父亲做植物插图绘画、参加时装设计培训班、学习按摩疗法去替人按摩。

在经历了一系列职业挫折之后的多西终于在2005年底重新找到了一份编程工作，他加入了电子博客先驱埃文·威廉姆斯(Evan Williams)联合创立的播客公司Odeo。

 

创立 Twitter，缘于童年梦想

多西的父亲是一名医疗设备工程师，由于职业的缘故，一家人需要经常搬家到不同的地方。每当他们搬到一个新的地方，年幼的多西总是乘坐公共交通工具到处转悠，或者到处步行溜达，花很长时间了解周围的一切。

多西痴迷于城市实时运转系统，他梦想着能够通过电脑将它表达出来。最初，多西从电子公告牌系统中查阅数据，然后在电子地图上用浮点标记出警车、送货车和消防车的移动路线。多西说：“不知不觉，我一下子就有了城市运转的丰富图景。”

尽管如此，多西的这个想法一直没能够实现。直到他加入Odeo后，因为公司的核心业务受到了苹果公司的强力压制，前途堪忧，于是多西决定重拾多年以前的梦想：开发一个能够让人们共享实时个人信息的系统，为了便于手机用户使用，一条信息仅限140个字。

在同事的帮助下，多西用两周时间设计了一个原型系统——推特(Twitter)。2006年3月21日，经过一些列的调试，多西在推特上写下了第一条信息：

“just setting up my twttr.”（推特刚刚建立了）

 

因内斗卸任CEO

2007年4月，在经过一年多的准备工作之后，多西、威廉姆斯和斯通宣布正式运营推特，多西出任公司CEO。

推特发展飞快：用户发布的推特信息从2007年初的每天5000条增加到现在的每天7000万条。当时美国总统也注册了推特账号，教皇本笃十六世使用推特发布作为教皇的最后一条消息，好莱坞和许多大企业都在推特上进行产品营销。可以说，推特彻底改变了人们的沟通方式。

三位创始人的人气因此而急剧飙升。斯通出现在了美国喜剧中心频道的“科尔伯特报告”节目中，威廉姆斯受邀担任“奥普拉·温弗瑞脱口秀”的嘉宾，多西受邀为美国职业棒球联赛圣路易斯红衣主教队与芝加哥小熊队之间的比赛开球。

在外人看来风光无限的同时，三人却陷入了内斗的矛盾之中。

2008年底，多西与威廉姆斯正式交换职位，成为公司董事会主席。期间有知情人士透露，多西曾因交流问题和对公司发展方向有异议被要求辞职。但多西拒绝谈论此事，当被问到他担任CEO是否有不足时，多西回答说：“交流是第一位的，内部和外部都是如此。我们可以做得更好，我个人也是如此。”

公司的另一位创始人斯通则表示：“我从未将这个决定看作他离职、下台，而是进入一个不同的角色。”但斯通于2011年离开了推特。

 

创立 Square

卸去推特CEO之职后的多西迎来了一段较为清闲的时光，一次偶然的机会，他与前上司、曾夸赞他为 “天才多西”的麦克尔维开始涉足移动支付领域。

当时的欧美国家普遍存在使用信用卡支付的消费习惯，但Pos机昂贵、非注册商户接受信用卡付款违法、商家需要额外支付较高的手续费等问题，多西敏锐地察觉到了其中的有利商机。

多西与麦克尔维决定成立Square公司。公司成立时引起了多方关注，科技媒体争相报道，以风投公司Khosla Ventures为首的第一轮融资就为Square带来了1000万美元的融资。业界给出的评估价值也很高，参与投资的各方对Square估值高达4000万美元。

Square很快便推出了硬件产品Square Reader（移动读卡器），配合智能手机使用，可以在任何3G或Wi-Fi网络状态下，通过应用程序匹配刷卡消费，不仅大大降低了刷卡消费支付的技术门槛和硬件需求，几乎直接扫除了信用卡支付中所存在的问题，一经推出就火爆市场。

在2019年《财富》未来50强榜单中，Square排名第2。

 

重回Twitter，同时运营两家公司

2015年，在用户数量增长乏力、股价连跌不止、盈利遥遥无期的困境下，推特董事会决定将多西请回去重新担任CEO一职。这样一来，多西就得同时管理着两家上市公司。

即使多西还没结婚，也没有任何家庭负担，他将个人的全部时间都用在工作上也不一定够忙得过来。兼任两家大公司的CEO实在是太忙了，他每天要工作18 个小时以上。

多西通常在上午去推特处理工作，然后下午再赶去Square。根据《华尔街日报》的报道，多西的一天通常是从一家名叫“蓝瓶”的咖啡店开始的，这家店正好位于推特和Square 两家公司的总部之间。

多西在蓝瓶喝完咖啡后去推特开一个长达五小时的会议，在会上聆听推特的高层向他汇报公司的整体运营情况。下午 1:30左右，多西得赶着到 Square 去和另一拨高管开一个类似的会议。此外，每周三和周五多西还会和几个重要高管再开一次小会，以检验这一周的工作。

在Square 上市路演期间，多西只能靠视频会议和推特的高层联络。推特的执行主席奥米德·科尔德斯坦尼（Omid Kordestani）告诉《华尔街日报》：“那时多西每天只能在一堆会议的间隙或者是深夜所有行程都结束的时候再跟我联络，讨论推特的事务。”

如此辛苦工作的多西却在不惑之年宣布捐赠自己的财产，值得我们点赞。对于金钱，他表示：“当我还是个孩子的时候，甚至在我25岁的时候，我从来没有想到我现在会是这个样子(指财富方面)。对于钱意味着什么我没有任何概念，直到我大概35岁时。”

“我很感恩，但感恩的一部分不是仅仅说我很感激，而是付诸行动。我想在有生之年把我所有的钱都捐出去。自私地说一句，我想在有生之年看到它的影响，我想确保我们在帮助人们。”

参考链接：

https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%B0%E5%85%8B%C2%B7%E5%A4%9A%E8%A5%BF/15510677

https://www.pingwest.com/a/9481

http://fengbaohua.blogchina.com/863785626.html

https://www.zhihu.com/topic/19570536/top-answers

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