阳坊生产基地落成。一个流浪了6年的企业，终于有了自己的家，没有哪一件事比这个更重要。从2003年底到2004年底，我们用了整整一年的时间，克服了诸多困难，终于让一座现代化的生产基地纪念碑似的矗立在青山绿水之间，成为公司发展史上的一个标志，一个象征。2004年8月27日，举行了新工厂落成庆典，昌平区政府、阳坊镇政府、中关村科技园区昌平园管委会有关领导参加了剪彩。此外，生产系统在8月底和9月底两次成功搬家，很好地落实了公司的16字方针，“安全有序、协同努力，不误生产，不受损失”，体现了公司员工的组织纪律性和干部们较强的组织能力。
高压变频器年销售突破100台，年销售额突破了1个亿。前5年我们总计销售100台，在中国已前无古人。2004年，我们一年就销售了100余台，再次创造了奇迹。利德华福从此进入亿元产值的行列，进入规模化生产的阶段。2004年8月27日，在举行高压变频器销售突破两百台的庆典上，我公司和鞍钢集团签订了第200台合同。截止到2004年12月31日，我公司已累计销售245台高压变频器。
进一步完善营销网络建设。组建了西南销售部和西北销售部，进一步细划、深入市场；在原有沈阳、南京、济南、郑州、重庆、广州办事处的基础上，先后建立了大庆、长春、杭州、西安、昆明、合肥办事处，形成了以12个办事处为核心的营销网络；各办事处增设技术工程人员，建立备品备件库，更加贴近用户、贴近市场、贴近设备，从而进一步为营销服务工作的全面开展提供了有力保障。
一些重要开发项目的完成，使公司第二代产品的基本特征全部实现。其中主要的项目有①标准操作面板及一体化嵌入式触摸屏。这两个项目取消了体积大、故障率高的工控机，并解决了黑屏问题，大大提高了产品的可靠性。②PLC上的数据总线项目。将模拟信号传输改变为数字信号传输，提高了设备可靠性以及网络化应用的能力；③掉电跟踪再启动项目，增加了设备功能，满足了一些用户的使用要求；④拼装机柜项目。使机柜零件标准化，提高了可加工性，组装的灵活性，为产品结构的进一步改进创造了条件；⑤全部功率模块改为立式连接，取消了电缆接线柜，使模块尺寸标准化。
大功率产品有所突破。在原有1600KW、1800KW大功率产品可靠应用的基础上，实现了2500KW产品的销售，并于2004年底正式运行，使公司产品在更大功率的研制上取得突破，也为今后的销售提供了更大市场空间。
市场进一步扩大。突破水泥、燃气、输油管道等行业市场，填补安徽、湖南、云南、山东、上海等地区空白市场。
技术推广工作卓有成效。全年我公司共召开６次变频调速系统现场应用推广会，分别在海南儋州自来水、大庆油田、贵州水城矿业、徐州自来水、徐塘电厂、山西阳光发电厂等，包括电力、石油、市政、矿业等行业。参加了张家口电厂的30万机组年会，国电电力股份公司技术交流会，第三届全国电力行业CFB机组年会，全国石油和化学工业电气技术委员会二届一次委员大会及第五届全国石油和化学工业电气技术交流研讨会，水协企管委第十一届设备管理研讨会等数十次行业会议。组织技术交流会三百余次。
合理化建议活动积极开展。广大员工在公司开展的合理化建议活动中，积极踊跃，开动脑筋，提出了很多有价值的建议和改进意见，促进了产品进步和工作进步。2004年共收到合理化建议281份，采纳并受到奖励的合理化建议共有241份。已得到落实或基本落实的合理化建议占受到奖励的合理化建议80%。通过开展合理化建议活动，增强了一线员工的主人翁意识，对工作改进、产品改进和企业文化的建设起到了良好的促进作用。
9月，我公司篮球队参加了由中关村科技园区昌平园工会举行的首届“星火杯”篮球赛，共有11个代表队参加。经过整整7天酣战，保持6场不败打进决赛，最后荣登冠军宝座，同时还获得“最佳组织”奖和“星火杯”冠军流动奖杯。我公司对文体工作的重视和队员精神文明都受到了园区领导的肯定和赞扬。在闭幕式上，张桂林副主任说：“感谢利德华福公司对园区工作的支持和所做出的贡献，利德华福不但产品是高技术，运动项目也是高水平。”