2012年1月1号，在ERP项目组所有成员的努力下，公司历时半年打造的项目工程——全新ERP顺利切换上线。为易驱第二个五年计划的实施打下良好基础。这标志着公司的发展将步入一个新的阶段，它将在成本控制、优化流程、整合营销等方面提升易驱企业的核心竞争力，为加快易驱现代化与国际先进企业管理模式接轨起到积极的推进作用。         公司领导高度重视ERP项目建设，总经理亲自挂帅担任项目委员会会长，供应链总监任项目经理，并精选与该项目相关部门的经理、主要操作人员等与ERP专业顾问组成20多人的实施团队。在实施过程中，通过ERP知识宣传、ERP知识专题培训等多种渠道，开展全方位的宣传和多层次培训，使各级人员对ERP项目有更深的了解；同时项目组一方面通过项目内部会议、跨部门协调会议、领导协调会议等多种有效的沟通机制，确保项目按计划有序、有力地向前推进，多方面加强项目实施力度，注重实施细节，进行流程优化重塑，确保系统、数据、培训、开发等环节均得到有力保障。通过半年的努力，公司ERP项目切换于2012年01月01日正式上线。         ERP项目的成功切换对我司提高产品质量、缩短结算周期和部门信息共享等方面有着极大的促进作用，为实现“易驱第二个五年计划”的战略目标迈开了关键一步，具有极深远的战略意义。