2007-2011年，本土自动化厂商看好运动控制市场，纷纷向伺服进军。这种现象的产生的原因主要有以下四点：一、下游行业对伺服的需求巨大；二、伺服下游行业保持快速增长；三、伺服的利润相对较高；四、本土企业模仿国外技术，可以快速制造出自己的产品。在形势大好的几年间，本土伺服企业主要以销售产品为导向，不断地扩大生产规模。

但从2012年起，国内伺服大环境受国际金融危机、内需低迷、出口下滑等因素影响，市场发生逆转，下游行业需求增长减缓甚至下滑，本土伺服企业逐渐陷入举步维艰的境地。导致这种境况的原因主要有以下四个方面：一、本土企业只重视生产和销售规模，轻视研发投入。在短期内，伺服研发投入与其规模不相符；二、没有核心技术，只靠价格竞争来获得短期订单；三、国内伺服企业没有差异化，都是低水平的重复；四、本土伺服行业基础非常薄弱，大规模的企业较少。

未来，本土伺服企业面对这种需求分散，没有大行业大客户的恶劣情形，该何去何从？

gongkong认为，走出此种困境需要注意以下几点：首先，本土伺服企业必须转变意识，从单纯依靠产品竞争的意识中走出来，打造自己在核心技术和方案方面的竞争力；其次，本土企业要转变经营模式，由之前的从产品到OEM设备商，转变成由行业解决方案直接到最终用户。本土伺服企业可以将技术卖给设备制造商，依靠核心技术和解决方案立足于伺服市场；最后，在现存资源情况下，本土企业应向欧美和日系伺服企业学习，找准自己的下游行业定位，各企业之间打造出层次感，不在只处于低层次的同质化竞争局面。本土各伺服企业只有具备自己的核心竞争力，同时各企业间串行合作，在未来的行业调整中，本土伺服企业才能存活下来，也是本土伺服唯一的发展出路。